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聚力赢变,笃行致远 ——正海生物2020年度工作总结会议圆满举行

【摘要】:
2021年1月25日,烟台正海生物科技股份有限公司2020年度工作总结暨2021年度工作计划会议顺利召开,公司领导携中层管理者、员工代表齐聚一堂,总结过去,展望未来。

2021年1月25日,烟台正海生物科技股份有限公司2020年度工作总结暨2021年度工作计划会议顺利召开,公司领导携中层管理者、员工代表齐聚一堂,总结过去,展望未来。

 

公司总经理沙树壮先生首先回顾了2020年公司在市场营销、产品研发、生产质量、人才队伍、西区建设、基础管理等方面所取得的成绩和存在的不足,并对2021年重点工作进行部署。

 

沙总指出, 2020年是不平凡的一年,世界迎来百年未有之大变局,公司面临前所未有之大挑战,面对疫情对市场销售工作的影响,公司销售团队以敢打敢拼的精神,积极应对市场变化,创新学术推广模式,圆满完成年度目标;研发人员积极统筹资源配给,理顺职责流程提高效率,保障研发项目按期推进;生产质量团队不断强化管理,通过机械化改进等方式,实现了产能与质量的进一步提升;财税方面,科学筹划财税管理,为管理决策提供支撑;管理创新方面,以流程管理为标准的“正海生物流程再造项目计划”在实现管理增效、解决人控弊端、落地标准化等方面收效显著,为公司提供了全新的运营管理解决思路;以任职资格、人才盘点等为核心的人才激励项目持续推动岗位、人员量化评价,为员工职业发展提供方向性引导和决策支持;新厂区建设相关人员内外协调、上下联动,保障了项目的进展,顺利取得医疗器械生产许可证。

在新的一年里,我们要解放思想,打破旧的固有思维方式,开拓创新,强化管理,一切变革要从业务角度出发并服务于业务。面对疫情的影响和政策的变化,灵活调整销售策略,积极应对市场政策;持续强化研发项目管理,以重点项目重点保障的原则,实现资源的优先配给,确保研发项目的高效推进;降本增效保证供给,严控质量标准,提高质量管理的系统性与有效性;加快业财融合探索步伐,做好风险管控与合规管理工作,为公司稳健经营把好风险关;管理创新从公司核心业务流程着眼,系统化提升公司运营管理效率;提前规划新厂区搬迁及运行工作,尽早实现新厂区稳定、低成本的运行。

 

在本次会议中,公司对2020年度表现突出的团队、个人进行了隆重表彰,颁发了海傲奖、金石奖、创新建议奖、年度明星员工等奖项。

 

 

2021年已经到来,机遇与挑战同在,光荣与梦想共存。望所有正海生物人永葆奋斗者昂扬向上的姿态,团结一心、同舟共济,坚定的向着目标前行!

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